在樓宇控制系統工程管理的過程中，開發階段和實施階段是執行合同的重要階段，也是工程管理的最關鍵的階段。工程團隊的組件是工程的開發階段的主要內容，實施階段則著重強調工程計劃的實施和控制。

樓宇控制系統工程的計劃主要包含了進度計劃、質量計劃、采購計劃、施工計劃和檢驗計劃等，制定合理的計劃才能進行合理的控制，而工程的實施又是在不斷循環計劃中的實施、檢查、分析、調整、再分析、再計劃。

1.工程進度計劃

工程的進度計劃與整個工程的進度和成本緊密聯系在一起，對于工程計劃的內容，負責人應重點關心工程的進度是否與預定的計劃同步，投入的成本是否符合計劃中的預算。

2.由工程目標確定工程工作范圍

樓宇控制系統工程包含多個工程的內容，要求負責人在確定工程的工作范圍時一定要與客戶做好溝通交流，制定完備的合同，初步確定好工程最終預期的結果和工程竣工時應交付物的清單，同時要綜合考慮分析制約工程發展的各項風險因素，關注其他分項工程的進度以及根據日常的工作狀況和突發情況總結經驗教訓。

3.工程進行的工作排序和網絡計劃

工作排序的劃分依據可以是工程竣工時應交付的成果，也可以是工作過程的具體任物劃分。一般情況下，要確定工作排序的問題首先要分析好工作之間存在的邏輯關系，以此確定各工作之間的排序問題。

工作排序的最終目的就是為了網絡計劃的制定，網絡計劃是處理復雜工程的常用計劃方法之一，國際上較多的采用使用節點表示工作、箭線表示工作排序的工程網絡圖來表示工作順序的先后關系法，而我國較多的是使用線圖法，與國際表示工作順序的方法相反，用節點表示工作的排序，箭線表示具體的工作。

4.工程工作時間的估計

網絡計劃只能形象的表示各項工作之間的順序關系，并不能表示各項工作的延續時間。樓宇控制系統工程是由各項分項工程組合而成的，主體工程的施工進度需要各分項工程的施工進度的配合。因此負責人必須全面掌握主體工程和各分項工程的工作進度數據，根據具體的進度情況和實際的人力、物力條件對各項工作做出一個合理的延續時間估計，通過網絡計劃計算關鍵路徑、總工期、各項工作的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間、工作總時差、自由時差等的準確數據。

5.制定工程進度的計劃表和預算成本

工程進度表能直觀的反映工程具體的施工進度而且利于跟蹤進度，常用的進度計劃表成為橫道圖，廣泛地應用于各種工程的進度計劃之中，是網絡計劃計算后得出的最終結果，作為整個工程的基準，便于對工程實施過程中的計劃進行檢查、分析和調查。進度計劃表還方便負責人為具體的施工過程配備合理的人力、物力和資源，得到合理的工程預算。

6.對工程的進度計劃進行控制

制定計劃的目的是為了對整個工程的進行有一個有效地管理，進度計劃的制定是對工程進行進度控制的基礎。要做好整個樓宇控制工程的進度控制，首先要明確控制的目的，加強各方面的協調、合作和互相監督，建立健全工程管理的信息制度，責任主管要實時如實的向負責人反映工作的執行情況，并隨時靈活的調動和分配資源。其次，對工程未來的進展情況展開科學的預測，衡量現實情況與預測情況的區別，及時制定補救的措施，確保實際的工作進度與計劃相一致。

7.對工程的質量計劃、預算、風險等進行控制

樓宇控制系統工程是一項復雜的工程，負責人的管理工作就是對質量計劃、預算、風險等方面的控制，影響工程發展的因素是多樣的，需要從全局上進行綜合分析和考量，有力的控制會為工程的發展創造諸多的便利，也會減少工作中的失誤，以免造成不必要的損害。